在現階段，我們******堅持在自己熟悉的市場做項目，******堅持做自己熟悉業態的項目，當然也不放棄符合我們預想的商業項目，在舊城改造、城中村改造等項目中尋找機會，在成熟或者相對成熟地區，只要符合我們的投資能力，只要有可以看******的市場前景，只要是項目風險在我們可以想象的控制范圍內，我們就可以做，也可以與別的開發商共同做。在選擇項目地域時，充分考慮地區市場的前景（實際上就是預計售價）、項目成本（主要是土地成本）和項目風險，做自己能夠擔當的項目。

在現階段，我們暫不談精細化管理，因為我們需要制度準備、人員職業能力準備、需要大家的認識的逐漸統一。但是，作為公司的******管理人員，大家******有這種心理和知識的準備，在適當的時機，可以從局部或者某一方面，有目的、有計劃地實施“循序漸進式”推進。我們我們******尊重企業發展的“過程”規律，不能急于求成。在現階段，我們選擇管理方法的原則就是“簡單、實用、適用”。集團化運作是為了實現更好的效益和效率，這是我們追求的目標，而現階段我們就是按照一個公司的思路做企業，按照一個公司的思路做管理，直到我們具備集團化運作的條件為止。

在現階段，我們******認清房地產市場的發展趨勢，客觀的、實事求是的看待、適應市場的需要，明確我們的階段性戰略目標，提高我們的風險識別、評價、處理能力，不能犯方向性錯誤。實際上就是堅持三線、四線城市發展的機會，做“短、平、快”項目，做符合性“中線”項目，一切按照資本和資本運作能力做。在今后一段時間我們的工作就是為集團化運行打基礎，穩步的提升資本實力。

在現階段，我們應該堅決的把管理效率、項目效益放在******位，堅持“快”決策、“快”實施，堅決不做“拖泥帶水”的事，當然這里的“快”是講效率，是規避風險后效率，***不是“瞎”做；我們學習、借鑒先進的管理理念和管理模式，但***不照搬某種模式，用批判的繼承、堅持階段性需要，努力探索適合自己企業的“路”。

在現階段，我們的項目選擇******堅持符合自己適應能力的原則，堅持我們熟悉的“路子”，不盲目追求“擴面”，在自己熟悉的地域，按照自己熟悉的項目操作模式運作。項目選擇要符合成本、市場需求，業態選擇******貼近市場、貼近消費者，在項目選擇、項目市場調查、可行性研究、規劃設計、工程質量方面******精益求精。

在現階段，我們應該有意識的推進我們的項目品牌建設，注意做“精”項目品質，注重項目環境品質，在項目實現的不同階段用符合科學的態度和手段管理質量、安全、進度、成本，用項目質量的高品質，推進項目品牌打造，讓我們的質量形象在區域深入人心，讓我們的銷售人員能夠挺直腰板搞銷售，逐步提升我們企業的“美譽度”和影響力，做區域品牌公司。

在現階段，我們應該通過有意識、有計劃、有組織的培訓、參觀學習，通過自己項目有管理目的地強調“滲透”，逐步提高我們團隊的執業能力、判斷能力、知識能力，提升團隊的見識水平，逐漸培養一支“高******素質、較強復合知識能力、******結構合理”的高管團隊，逐漸培養一支適合公司集團化發展的員工隊伍，支撐起集團化運作的“天”。