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淺談企業文化的重要性
企業文化是一種無形的、潛在的生產力，是一種無形的資產與財富，一個企業在其發展過程中因特定的社會歷史環境、企業核心人物個性和企業行為特點及發展過程中的獨特性形成了企業特有的文化。企業文化是企業相伴而生的客觀現象，企業要生存，就******尋求更科學、更系統、更完整的管理體系，企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制。企業要發展，就******努力培育與時代相適應、與企業發展相吻合的“合金”文化，在工作中我們要把企業文化優勢轉變為企業競爭的優勢，把企業的軟文化轉變為生產力，讓企業文化建設與企業發展同步運行，建設******的企業文化，以此來促進企業的發展。
一、從企業文化建設的實質看，企業文化的作用和功能主要表現在
1、導向作用：企業文化具有鮮明的導向作用，是凝聚和激勵職工奮發向上的重要力量。企業文化一旦形成就會形成一種相對穩定的文化定勢，能把企業職工引導到企業所定的目標上來。
2、約束作用：企業文化對企業員工的思想、行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種軟約束產生于企業的文化氛圍、群體行為準則和道德規范。
3、凝聚作用：企業文化是企業的粘合劑，可以把職工與企業緊緊地粘合在一起，把企業利益與職工的利益統一起來，利益的一致性必將使職工產生向心力，激發職工的集體榮譽感和奮發向上的精神。
4、激勵作用：積極向上的企業文化可以說是把職工自我激勵的尺子，通過企業文化對照自己的行為，找出差距，產生改進工作的動力，從而為企業的共同目標、共同理想作出貢獻。
5、輻射作用：企業文化不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且會對社會產生影響。
二、加強企業文化建設的基本途徑，可以從六個方面進行探討
1、企業文化的核心是******做到以人為本，企業文化是作為一種“無形”規則，存在于員工的意識中，企業文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好的企業文化的基礎，現在許多******化的大企業不再以追求利潤為******的目標，而是擁有超越利潤的社會目標，也就是說“人的價值高于物的價值”。通過“以人為本”的管理，搞好人力資源開發，發揮人的主觀能動性，使企業保持活力，不斷地激發員工的創造力。
2、企業文化建設應著力培育富有時代特征和鮮明個性的企業精神。培育企業精神，要突出時代精神，大力倡導一切有利于改革開放和現代化建設的思想，企業精神要突出本企業的個性特點。
3、加強企業思想教育工作，******推進企業文化建設。我們要在創建和培育企業精神的基礎上，將企業文化建設同企業黨建和思想政治工作聯系起來，夯實企業職工隊伍的思想基礎。
4、建立激勵機制，鞏固和發展企業文化。要把精神激勵與物質激勵結合起來，賞罰分明。通過企業文化建設，形成員工與企業共生存、共發展的激勵機制，使員工在滿足自己利益的同時努力工作，積極為企業發展作出貢獻，從而實現兩個目標：員工通過企業文化建設提高自身素質，企業通過文化建設促進自身的發展。
5、企業文化在建設發展中******要有自己的特色。“特色”是一個企業的文化個性，是這個企業與其他企業不同的特性，它只為這個企業******，只適用于這個企業，是這個企業生存發展的反映。假如我們把企業看作是個生命體，那么企業文化就是它的思維方式和行為舉止，現實生活中沒有******相同的兩個人，同樣******相同的兩個企業文化難以尋找，建設企業文化不要加以模仿，那樣就像影子一樣顯現出來，企業文化******突出重點，將不同的經營與文化理念呈現出來，而不是去模仿別人。一提到諾基亞就讓大家感受到“科技的以人為本”，提到沃爾瑪就知道低價銷售，保證滿意，它們的成功實際上就是自己的企業文化適應現狀和未來的發展。
6、企業文化的力量源泉來自創新。企業文化創新是一種方法，更是一種精神，為適應不斷發展變化的市場環境，******不斷超越自我，提升原有的企業價值觀和企業文化，堅持創新，追求******，以先進的企業文化推動企業經營理念的實現。就像張瑞敏講的“創新的成果都是暫時的，只能是相對的，今天的成果明天不一定是成功，所以你這個成果在別人打倒你之前，自己首先要否認，只有自己不斷打倒自己，才能永遠不被別人打倒。”
綜上所述，企業文化的建設和企業管理具有同等重要的作用，充分認識到企業文化在企業發展中的作用，對提高企業經濟效益、提高職工素質、促進改革的不斷深入發展，都具有重要的現實意義。在企業發展過程中倡導健康向上、高雅有益的企業文化，讓企業文化成為企業發展的強有力的精神支柱，是企業成功的關鍵。邢愛英
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